formation stimuler la créativité et innovation

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Ce module vous permettra de stimuler la créativité et l’innovation dans l’entreprise et auprès des collaborateurs

Public concerné : Potentiellement, tout collaborateur gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement, mais les bénéfices sont directs et immédiats pour :

• Les entrepreneurs, souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
• Les leaders et managers :c’est un métier à part entière, qui consiste avant tout à gérer
• des processus relationnels. Mais comment exercer ce talent de base du leader, sans s’y perfectionner – voire sans jamais l’avoir appris – et surtout sans soutien dans le temps ?
• Les chefs de projet et autres personnes concernées par les responsabilités transversales, qui doivent exercer une autorité dénuée de pouvoir hiérarchique.
• Les profils d’experts, qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions, souvent pertinentes

Informations complémentaires : À quoi ressemble une séance ? D’une durée moyenne de 2 h 30, elle est articulée autour de 6 étapes. Un sujet peut être un projet, une préoccupation ou un problème :

• Présentation du sujet par la personne concernée (5 à 10 min)
• Questionnement de clarification par les autres participants (30 à 45 min)
• Contrat moral : quelle demande le participant formule-t-il au groupe ? (5 min)
• Consultation :apports par les participants. Conseils, parallèles, ressentis… (30 à 45 min)
• Réflexion du demandeur et expression de son plan d’action (10 min)
• Régulation du groupe :expression par chacun, des apprentissages effectués et du vécu personnel de la séance (10 à 15 min)
• Au début de la séance suivante, le demandeur fait part de ce qui s’est passé pour lui entre temps (réflexions, plan d’action…).

Pré-requis : Connaissance en management d’équipe
Durée de la formation : 3 Jours
Les intervenants : Consultants en organisation et en management
Conditions de validation : A l’issue de la formation une attestation de certificat de réussite

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Objectif de cette formation

Le Co-développement est une méthode qui permet d’apprendre les uns des autres afin d’améliorer ses pratiques professionnelles.
Effectuée individuellement et en groupe, la réflexion est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.

Programme de cette formation

Fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes, le co-développement s’appuie sur des principes fondateurs :

• Partir de l’expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l’action
• S’appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie et la coopération
• Créer un espace de recul et d’effet miroir

Les moyens :

• Un « petit” groupe (maximum 8 personnes), avec sa diversité
• Une méthode éprouvée, animée par un spécialiste du codéveloppement
• Trois règles fermes :confidentialité, authenticité, bienveillance
• Une ligne d’horizon : la richesse de la diversité, plutôt que le consensus
• Le temps : celui d’approfondir les sujets, un rythme de rencontre régulier

Les bénéfices :

• de l’intelligence collective, en s’appropriant une méthode qui apporte recul, clarté et inspiration
• du leadership, en effectuant un”saut de conscience” en la matière
• des solutions, en multipliant les perspectives pour penser et agir sur sa réalité, sans se satisfaire de « la bonne réponse instantanée”.
• de la respiration et du recul sur ses pratiques, grâce à l’effet miroir de ses pairs.
• de la cohésion, en (ré)apprenant à aider et à se faire aider, au sein d’un groupe d’appartenance où règnent écoute véritable, bienveillance, entraide et ouverture

Liste de nos formations

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