Formation management de projet


Cette formation permet aux chefs de projets d’acquérir l’essentiel des méthodes et compétences nécessaires à la bonne conduite de leur mission et au succès de leurs projets.

Public concerné : Toute personne amenée gérer des projets en entreprise, chef de projet, chef d’entreprise
Pré requis : Notion de management et en gestion de projet
Durée de la formation : 5 Jours
Les intervenants : Formateurs et consultants en management
Conditions de validation : A l’issue de la formation une attestation de certificat de réussite


Contenu de ce programme de formation

Le projet

  • Attentes et objectifs
  • Le projet dans l’entreprise, les types d’organisation

Le chef de projet

  • Mission, objectifs, rôle
  • Ses compétences et qualités

La communication

  • Communication apparente, réelle
  • Les postulats de la communication
  • La sémantique de la communication

Le feedback

  • La fenêtre de JOHARI
  • Les règles
  • Les objectifs au sein du projet

Structurer le projet : l’organigramme des tâches

  • PDCA
  • Définir une stratégie

Organiser, diriger une réunion

Le déroulement du projet

  • Le cycle projet
  • Des phases et des jalons
  • Exécution détaillée du projet

Gérer le contrat

  • Les bases de la gestion de contrat
  • Avant et après signature du contrat

Le développement de l’équipe

  • L’horloge de l’équipe
  • Le modèle de Palo Aito
  • La pyramide de Maslow

Planifier le projet

  • Organiser les activités
  • Le réseau PERT, le GANTT
  • Affecter les ressources
  • Identifier le chemin critique
  • Etablir le plan de financement
  • CCPM : une autre approche

La Qualité

  • Référentiels
  • Le projet dans le système qualité de l’entreprise
  • Obtenir / définir des objectifs qualité quantifiés
  • Le rôle du responsable qualité
  • Le plan qualité du projet

Gérer les risques

  • L’analyse des risques
  • Evaluer et budgétiser les risques
  • Planifier les actions
  • Ré-analyser les risques

Gérer les conflits

  • Les types de conflits
  • Les indicateurs de conflit
  • La résolution
  • Apprendre à gérer les conflits

Piloter le projet

  • Recueillir l’information
  • Mesurer l’avancement et les coûts Analyser les dérives
  • Gérer les risques
  • Surveiller les indicateurs qualité Le tableau de bord

Clôturer le projet


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