Cette formation permet de maîtriser la démarche et les outils pour accompagner les hommes et les équipes dans le changement

Public concerné : Manager ou futur manager, chef de projet ou collaborateur
Pré requis : Connaissance du management
Durée de la formation : 3 Jours
Les intervenants : Consultants en organisation et management
Conditions de validation : A l’issue de la formation une attestation de certificat de réussite

---

Objectif de cette formation

• Analyser d’un point de vue humain la situation dans l’entreprise
• Comprendre les résistances au changement
• Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement
• Anticiper les risques et les conflits
• Préparer le plan pour conduire le changement

Programme de cette formation

Le concept de changement

• Les 3 phases de transformation
• Les différents types de résistance au changement
• Les paradigmes
• Les modes d’expression des résistances au changement
• Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances
• Les déclics liés aux changements de paradigme
• Appliquer le principe de l’Aïkido dans le processus d’accompagnement des équipes

Le diagnostic d’un projet d’organisation

• Le périmètre et les objectifs du projet
• Ses fondements externes
• Les faits significatifs de changement
• Réaliser la cartographie des acteurs
• Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
• La stratégie globale

La communication dans un contexte de changement

• Les différents registres de la communication
• Des canaux de communication à ne pas négliger
• Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
• Le plan de communication
• Le plan de communication
• Adapter sa communication, ses supports aux messages, objectifs et cibles concernées
• L’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication

L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité

• Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
• En déduire les besoins des membres de l’entreprise face aux changements
• La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité

La mise en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

• Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance
• Associer objectifs et indicateurs sur les activités, les personnes, les processus, les procédures
• Formalisation des tableaux de bord d’action pour un pilotage efficace

Anticiper les conflits et les risques liés au changement

• Mener des actions de veille
• Repérer les signes avant coureurs
• identifier la nature des conflits et leurs sources
• Résoudre les problèmes
• identifier les Risques Psycho Sociaux
• Managers :adopter la bonne posture et limiter les effets du stress

---

Liste de nos formations

---