Formation Management MANITUDE

Le but principal d’une formation en management est de préparer les individus à diriger, gérer et prendre des décisions efficaces au sein d’une organisation ou d’une entreprise. Cette formation vise à développer un large éventail de compétences et de connaissances nécessaires pour réussir dans un rôle de gestion. Les formations en management visent à former des leaders capables de guider une équipe, de motiver les membres de l’équipe et de les orienter vers l’atteinte des objectifs de l’organisation.

La formation en management vise à développer la capacité à prendre des décisions éclairées en tenant compte des informations disponibles et des objectifs de l’organisation.

En résumé, une formation en management a pour objectif de préparer les individus à occuper des postes de direction et de gestion en leur fournissant les compétences, les connaissances et les outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées, diriger des équipes et atteindre les objectifs organisationnels de manière efficace et éthique.

Management Manitude, la formation

Test de positionnement

Module 1 : Manager une mission, une posture 

  • Introduction     
  • Pourquoi devenir manager ?     
  • Quel est le rôle du manager d’équipe ?          
  • Quels sont les devoirs du manager   
  • Les compétences du manager            
  • Quelles sont les qualités et les compétences requises pour devenir manager ?
  • Comment réussir sa prise de fonctions           
  • Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction           
  • Quiz

Module 2 : Individualiser les stratégies de motivation du manager  

  • Comment individualiser les stratégies de motivation
  • Motiver vos collaborateurs par les signes de reconnaissance
  • Comment favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe ?           
  • Stratégie pour remotiver ses collaborateurs 
  • Comment créer une alliance avec son chef ?
  • Comment manager un senior             
  • Manager plus sénior que soit              
  • Manager la génération Y       
  • Quiz      

        

Module 3 : Le management situationnel    

  • Comment maîtriser les 4 styles de management situationnel    
  • 4 Colors              
  • Maîtriser les quatre styles de management       
  • Les différentes approches managériale en fonction des styles   
  • Développer des compétences en partant des besoins individuels            
  • Réguler les différents comportements 
  • Développement de la performance opérationnelle        
  • Quiz      

         

Module 4 : Apprendre à déléguer

  • Déléguer : Passer du faire au faire faire          
  • Les 6 Étapes de la délégation              
  • Prendre des singes ou déléguer         

Module 5 : Mener des entretiens avec ses collaborateurs           

  • Les étapes d’un entretien réussi        
  • Pratiquer l’écoute active             
  • Qu’est-ce qu’un feedback ?       
  • Les étapes d’un Feedback réussi        
  • Mener l’entretien annuel d’évaluation           
  • Mener l’entretien bi-annuel professionnel   
  • Quiz      

Module 6 : Appréhender le leadership 

  • Qu’est-ce qu’être un Leader : l’ABR du leadership     
  • Leadership et influence

Module 7 : Manager le changement      

  • Mettre en place une culture du changement
  • Un leadership sans peur        
  • Agilité organisationnelle             
  • Accompagner les transformations          
  • Gérer les résistances du changement

Module 8 : Animer une réunion

  • Les bénéfices d’une réunion
  • Les 3 clés pour animer vos réunions 
  • Le développement par le travail collaboratif 

Module 9 : Comment appréhender le conflit ?  

  • Quelles sont les principales sources de conflit au travail          
  • Du désaccord au conflit         
  • Quels sont les coûts et les risques de conflits              
  • Le conflit peut-il être une opportunité ?        
  • La mécanique interne du conflit         
  • Les 5 étapes du conflits          
  • Les facteurs d’inflation du conflit       
  • Les 3 cerveaux, le stress et le conflit 
  • Quiz      

Module 10 : Développer une intelligence relationnelle

  • Introduction     
  • Établir un rapport d’égal à égal pour vous affirmer avec tact 
  • Cultiver un regard positif            
  • S’affirmer sainement, adopter une attitude constructive       
  • Comment se contrôler et gérer un conflit de manière constructive   
  • Pratiquer l’écoute active             
  • Poser des limites et dire non
  • Les états du moi, parent, adulte, enfant        
  • Sortir des jeux relationnels  
  • Quiz      

Module 11 : Résoudre un conflit ouvert

  • Introduction     
  • Anticiper et désamorcer les conflits latents  
  • Les préalables avant de gérer le conflit           
  • Gestion des conflits internes – Comment s’y prendre
  • Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel
  • Organiser la rencontre pour dénouer le conflit           
  • Désamorcer l’escalade d’un conflit   
  • Un conflit bien résolu, qu’est-ce que c’est ?  
  • Résoudre un conflit avec un client en 5 étapes           
  • La réunion de régulation, régler les problèmes           
  • Quiz      

Module 12 : Adopter une attitude constructive dans le conflit   

  • Introduction     
  • Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann               
  • Gérer nos conflits intérieurs
  • Maîtriser l’art du contournement     
  • Répondre aux objections du client ou du collaborateur           
  • La méthode DESC – communication non violente       
  • Questionner et changer ses perceptions        
  • Oser le lâcher prise  
  • Gérer l’après conflit       
  • Quiz      

Module 13 : Arbitre au médiateur – Gérer un conflit en tant que tiers    

  • Les approches de la gestion de conflits           
  • Les avantages et rôles du médiateur
  • Être manager et médiateur  
  • Les qualités du médiateur    
  • Une médiation réussie en 8 étapes  
  • Quiz      

Module 14 : Créer un environnement de travail plus collaboratif              

  • Introduction     
  • Des valeurs pour faciliter la collaboration      
  • La charte relationnelle / Le code de bonne conduite
  • Les chartes de l’engagement mutuel
  • Clarifier rôles et responsabilités pour éviter le conflit               
  • Quiz      

Module 15 : Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit

  • La gestion de conflits dans l’entreprise libérée           
  • Les jeux de domination, pourquoi nous cherchons le pouvoir              
  • Quiz      

Module 16 : Communiquer dans le désaccord   

  • Qu’est-ce qu’un désaccord         
  • Ce qu’il faut retenir avant de formuler un désaccord

Module 17 : Améliorer ses talents relationnels 

  • Améliorer ses talents relationnels – partie 1 
  • Améliorer ses talents relationnels – partie 2 

Module 18 : Management à distance    

  • L’histoire du management à distance              
  • Genèse : Du manager au E-manager
  • Les spécificités du management à distance   
  • Quand la distance ne remet pas en question les pratiques habituelles du management
  • Une pratique managérial évolutif pour prendre acte de la distance   
  • Le concept de distance – partie 1       
  • Le concept de distance – partie 2       
  • La notion d’équipe à distance             
  • Les risques associés aux équipes dispersées
  • Les déterminants de la performance des équipes distantes  
  • Les outils pour gérer la distance – Partie 1     
  • Les outils pour gérer la distance – Partie 2     
  • Les outils pour gérer la distance – Partie 3     
  • Les bonnes pratiques du management à distance      
  • Le rôle du manager – Partie 1              
  • Le rôle du manager – Partie 2              
  • Le rôle du manager – Partie 3              
  • L’accompagnement RH pour gérer la distance – Partie 1         
  • L’accompagnement RH pour gérer la distance – Partie 2         
  • Les outils            
  • Conclusion         
  • Quiz   

Module 19 : Gestion du stress

  • Introduction     
  • Qu’est-ce que le stress           
  • Définition psychologique            
  • Les agences stresseurs
  • Les manifestations et signes du stress            
  • Les conséquences du stress sur la santé         
  • Comment évaluer son stress
  • Comment mieux gérer son stress et ses émotions     
  • Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels – Partie 1               
  • Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels – Partie 2               
  • L’ascenseur émotionnel : Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?
  • Comment la médecine chinoise analyse les émotions              -manitude
  • Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress
  • Les solutions pour appréhender le stress      
  • Comment être positif – Partie 1          
  • Comment être positif – Partie 2          
  • S’entourer d’influences positives            
  • Éviter les influences négatives           
  • L’importance de savoir dire non au travail     
  • Comment dire non sans culpabiliser 
  • 5 étapes pour lâcher prise rapidement           
  • Nos exercices de respiration pour combattre le stress et l’anxiété     
  • La MINDFULLNESS, la méditation pleine conscience  •   L’EFT ou Emotional Freedom Technique pour réduire le stress

Test de satisfaction


Nos Formations en Management

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