Il y a plusieurs raisons pour lesquelles il peut être bénéfique de suivre une formation en gestion de projets.

Voici quelques-unes des principales raisons :

1. Développer des compétences essentielles : La gestion de projet nécessite un ensemble de compétences spécifiques, telles que la planification, l’organisation, la communication, la résolution de problèmes et la prise de décision. Une formation en gestion de projets vous permettra de développer et d’améliorer ces compétences essentielles.
2. Augmenter l’efficacité : Une bonne gestion de projet peut contribuer à l’efficacité et à la productivité de votre équipe ou de votre organisation. Vous apprendrez des techniques pour mieux gérer les ressources, les délais et les budgets, ce qui peut se traduire par une réalisation plus efficace des objectifs.
3. Éviter les erreurs coûteuses : Les projets mal gérés peuvent entraîner des dépassements de coûts, des retards et des résultats insatisfaisants. Une formation en gestion de projets vous aidera à identifier et à éviter les erreurs courantes, ce qui peut vous faire économiser du temps et de l’argent.
4. Renforcer la communication : La gestion de projet implique souvent la coordination de différentes équipes et parties prenantes. Une formation en gestion de projets vous apprendra à communiquer de manière efficace avec tous les acteurs du projet, ce qui peut améliorer la collaboration et la compréhension mutuelle.
5. Améliorer les opportunités de carrière : La gestion de projet est une compétence recherchée dans de nombreux secteurs. En acquérant des compétences en gestion de projets, vous pouvez augmenter vos opportunités de carrière et accéder à des postes de responsabilité.
6. Gérer la complexité : De nombreux projets sont complexes et comportent de multiples variables. Une formation en gestion de projets vous donnera les outils pour gérer efficacement cette complexité et pour prendre des décisions éclairées.
7. Réaliser des objectifs stratégiques : La gestion de projet peut aider à aligner les activités de l’organisation sur ses objectifs stratégiques. Une formation en gestion de projets vous montrera comment planifier et exécuter des projets qui contribuent à la réalisation de ces objectifs.

Test de positionnement

Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes projet

• Qu’est-ce que le sponsor d’un projet ?
• Comment constituer une équipe projet ?
• Quand et comment constituer son équipe projet ?
• Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?
• Comment appliquer le modèle Hermann à l’efficacité de l’équipe projet ?
• Ressources humaines et rôles dans un projet
• Impliquer les parties prenantes dans un projet
• 4 processus de gestion des parties prenantes
• Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
• 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet

• Déléguer pour gagner du temps
• Célébrer les différents jalons d’un projet
• Le modèle conflict dynamics profile (CDP)
• La matrice RACI
• Team building
• Conseils pour une collaboration de projet efficace
• Conseils pour une gestion d’équipe projet efficace
• 5 techniques de collaboration gagnantes
• Résoudre les conflits rapidement
• Améliorer la collaboration au travail et à distance
• La gestion de la communication
• Quiz de module

Module 4 : Outils et méthodes

• Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes
• Pourquoi faire un planning dans un projet ?
• La méthode des 5M
• Le plan de management des délais de projet
• Les principaux concepts de la planification
• Les 6 étapes de planification de projet
• Les 4 pièges à éviter en planification de projet
• Qu’est-ce que l’expression des besoins en management ?
• L’importance du cahier des charges projet
• Les 6 composantes du cahier des charges
• Comment et pourquoi créer un WBS projet ?
• Le diagramme de Gantt en 6 étapes
• 6 points clés pour définir son plan de projet
• Cadre et objectifs du périmètre de projet
• La méthodologie Agile, de quoi s’agit-il
• Les 12 principes de la méthodologie Agile
• Les avantages de la méthode Agile

• Les situations où la méthode Agile n’est pas recommandée
• Agile, Scrum et Waterfall
• Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?
• Quelques outils en gestion de projet
• Le rapport de gestion de projet
• L’importance de la gestion du temps
• Le délai d’exécution
• Le jalon
• Outils et méthodes de gestion de projet
• Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
• Identifier le chemin critique d’un projet
• Appliquer le principe de Pareto à un projet
• Modèle en cascade d’un projet
• La méthode SMART
• L’analyse SWOT en gestion de projet
• Quiz de module