Formation Création d’Entreprise

La formation à la création d’entreprise est un processus d’apprentissage conçu pour aider les futurs entrepreneurs à acquérir les compétences, les connaissances et les ressources nécessaires pour créer et gérer avec succès une entreprise. Cette formation vise à préparer les individus à surmonter les défis spécifiques liés à la création, au développement et à la gestion d’une entreprise.

Cette formation peut inclure des informations sur les lois et les réglementations qui s’appliquent aux entreprises, telles que la création d’une entité légale, l’obtention de licences et de permis, et la gestion des aspects juridiques de l’entreprise.

Les programmes de formation à la création d’entreprise offrent souvent aux participants la possibilité de se connecter avec d’autres entrepreneurs et des mentors expérimentés, ce qui peut être précieux pour établir des relations professionnelles et obtenir des conseils.

La formation à la création d’entreprise peut être dispensée sous diverses formes, notamment des cours en ligne, des ateliers, des programmes de mentorat, des incubateurs d’entreprises et des formations en présentiel. Elle peut s’adresser à des personnes ayant des niveaux variés d’expérience entrepreneuriale, des novices complets aux entrepreneurs plus expérimentés cherchant à développer de nouvelles compétences. L’objectif principal est de donner aux entrepreneurs les outils dont ils ont besoin pour réussir dans le monde des affaires.

Création d’entreprise, la formation

Création d’entreprise – Formation propose une formation approfondie sur la création d’entreprise. Grâce à ce cours, les entrepreneurs peuvent bénéficier d’une connaissance approfondie du processus de création. Ce cours est idéal pour les startups qui ont besoin de conseils fiables sur la création de leur entreprise.

Test de positionnement

Module d’introduction :

Introduction
Choisir une idée
Créer son entreprise, ce qu’il faut savoir
Les services indispensables
5 bonnes raisons de passer par un incubateur d’entreprise (PDF 50 minutes)

Module 1 : Comment créer une entreprise

Comment créer une entreprise – Partie 1
Comment créer une entreprise – Partie 2
Comment créer une entreprise – Partie 3

Module 2 : L’état d’esprit et les compétences de l’entrepreneur

L’état d’esprit de l’entrepreneur
Les compétences de l’entrepreneur
La compétence commerciale
Qu’est-ce qu’un bon mindset d’entrepreneur ?
5 astuces pour développer un bon mindset d’entrepreneur(e)
5 clés pour travailler son mindset et booster son résultat
Les difficultés les plus couramment rencontrées par les entrepreneur(e)s et comment les surmonter ?
4 difficultés rencontrés par les entrepreneurs qui se lançent

Le réseautage, qu’est-ce que c’est et comment bien faire en 3 clés essentielles !
L’importance du réseautage dans l’entrepreneuriat
Comment réseauter pour développer votre activité ?
Comment vaincre la solitude de l’entrepreneur(e) ?
8 grandes erreurs à éviter pour les entrepreneur(e)s
La résilience, cette fabuleuse capacité à rebondir de l’entrepreneur
Peut-on créer et gérer autant d’entreprises que l’on veut ?
Femmes entrepreneures : quelles aides pour l’entrepreneuriat au féminin ?

Module 3 : La rentabilité pour l’entrepreneur

Le seuil de rentabilité
Le financement pro
La responsabilité pénale du dirigeant
Les indicateurs financiers du compte de résultat

Module 4 : Le SWOT, un outil puissant de prise de décision

Introduction au SWOT (ou MOFF)
SWOT – Étude de cas
Contenu PDF

Module 5 : Les 4 P – Positionner votre offre sur le marché

Introduction aux 4P
Schéma du positionnement de produit
Le cycle de vie d’un produit
Approfondissement des positionnements de produits
Étude de cas : Nespresso
Conclusion des 4P
Le business plan – Partie 2
Comment savoir si son idée de business est bonne et réaliste ?
Télécharger la trame

Module 6 : Le bilan

Introduction
L’actif du bilan
Le Passif du Bilan
Le compte de résultat

Module 7 : Étude de cas d’un Bilan

Étude de bilan 1/3
Étude de bilan 2/3
Étude de bilan 3/3

Module 8 : Le plan de trésorerie

Le plan de trésorerie
Le chiffre d’affaires du plan de trésorerie
Les années N+1 et N+2 du plan de trésorerie

Module 9 : Le business plan

Le business plan
Le business plan – Partie 1

Module 10 : Gestion simplifiée de la comptabilité

Gestion simplifiée de la comptabilité
La digitalisation de la comptabilité

Module 11 : L’organisation de votre temps

L’organisation de votre temps
L’organisation via l’agenda

Module 12 : Le management ce qu’il faut savoir pour démarrer

Déléguer : passer du faire au faire faire
Comment apprendre à déléguer en tant que chef(fe) d’entreprise ?
Les 6 étapes de la délégation
Prendre des singes ou déléguer
Les raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent
Les bonnes pratiques pour retenir ses bons employés
Donner un cadre clais à ses collaborateurs pour libérer l’autonomie
Recruter du personnel
Rupture de contrat de travail : les règles à connaitre
Dans quels cas l’employeur peut-il demander la rupture du contrat de travail ?
Fin du contrat de travail : quelles sont vos obligations administratives en tant que chef d’entreprise
Comment devenir un bon manager en étant entrepreneur ?
Le licenciement, une procédure en 3 temps